Приветствую вас!
Приветствую вас!

Благодарю за интерес
~
Кому мы СМОЖЕМ помочь?
Вы - торговая компания
в секторах
B2B, B2G, B2C
Годовой оборот
вашей компании
100 млн. - 10 млрд. руб
Численность сотрудников компании
10-150
~
Формат работы
Участники
Со стороны заказчика участие принимает рабочая группа, в которую могут входить директор, топ менеджеры. По необходимости и согласованию так же могут привлекаться линейные сотрудники

Формат
Встречи с рабочей группой на территории заказчика
Между встречами рабочая группа тестирует, применяет на практике и внедряет описанные бизнес-процессы

Скорость создания процессов
Скорость создания бизнес процессов зависит от следующих параметров:
- степень подготовленности участников со стороны заказчика
- текущее состояние сформированности бизнес-процессов
- готовность сотрудников работать в плотном и ускоренном режиме
~
Этапы работы
с бизнес-процессами
1
Формирование списка бизнес-процессов
На основании функциональной структуры бизнеса формируются списки бизнес-процессов по каждому из отделов компании

Расчетное время этапа: до 12 часов
Результат этапа: структурированный список всех бизнес-процессов компании
2
Оценка + приоритезация
Производится оценка всего объема работ по списку бизнес-процессов.
Определяются ключевые лица, которые будут входить в рабочую группу проекта
Расставляются приоритеты для понимания очередности работ

Расчетное время этапа: до 2 часов
Результат этапа: календарно-ресурсный план (КРП) проекта
3
Описание + реинжиниринг
Формируются блок-схемы бизнес-процессов в том виде, как они должны быть
В процессе формирования схем производится реинжиниринг и оптимизация бизнес-процессов

Расчетное время этапа: в среднем 3 часа на каждый процесс
Результат этапа: формализованные блок-схемы бизнес-процессов "как должно быть"
4
Вычитка бизнес-процессов
Все сотрудники, которые будут участвовать в уже описанном бизнес-процессе, знакомятся с блок-схемой процесса и формируют список принципиальных возражений
По необходимости, на основании списка возражений, бизнес-процесс корректируется

Расчетное время этапа: до 1 часа на каждый процесс
Результат этапа: блок-схема процесса, прошедшая корректировки непосредственных исполнителей
5
Пилотный прогон процессов
Назначенный сотрудник, под контролем ответственного, совершает несколько циклов полного прохождения по описанному бизнес-процессу
Формируется список принципиальных возражений
По необходимости, на основании списка возражений, бизнес-процесс корректируется

Расчетное время этапа: 10 дней
Результат этапа: блок-схема процесса, прошедшая корректировки реального применения
6
Ввод бизнес-процессов в штатный режим
Формируется график полного перехода подразделений на новый бизнес-процесс
При потребности в автоматизации бизнес-процесса, блок-схема в качестве Технического Задания (ТЗ) передается техническим специалистам для оценки сроков и стоимости
Так же бизнес-процесс в качестве ТЗ является основанием для выбора платформы автоматизации

Расчетное время этапа: до 1 месяца
Результат этапа: сотрудники компании работают по формализованному бизнес-процессу
~
Есть вопросы
и нужна консультация?

Звоните +7 (812) 649 4509
или оставьте свои контакты и мы вам перезвоним