✔ Построение новых бизнес-процессов ✔ Оптимизация и реинжиниринг существующих бизнес-процессов ✔ Подготовка бизнес-процессов для дальнейшей автоматизации ✔ Внедрение бизнес-процессов в работу
✔ Основная цель - создание прогнозируемого и контролируемого кратного повышения доходности бизнеса ✔ Проработка и формирование 20 ключевых аспектов компании ✔ Работа под запрос клиента: - увеличение доходности бизнеса - подготовка бизнеса к масштабированию - подготовка бизнеса к удаленному управлению - подготовка бизнеса к продаже
✔ Оптимизация производственных циклов ✔ Эффективное управление сырьем и п/ф ✔ Управление полным циклом кадровых ресурсов ✔ Контроль качества на всех этапах производства ✔ Формирование и внедрение превентивных мер безопасности бизнеса ✔ Адаптация и внедрение бережливого производства ✔ Разработка Функционально-Ролевой Структуры предприятия
Эффективное управление финансовыми потоками и оптимизация налоговых платежей
✔ Финансовая безопасность ✔ Сокращение кассовых разрывов ✔ Календарь движения денежных средств ✔Организация бюджетного управления на предприятии ✔ Оптимизация налоговых платежей ✔ Внедрение изменений на уровне сотрудников ✔ Формирование новых регламентов ✔ Разработка плана статей управленческого учета ✔ Внедрение учета по МСФО ✔ Анализ движения финансов в рамках компании ✔ Управление активами компании
✔ Разработка и внедрение адресного хранения ✔ Внедрение партионного учета ✔ Эффективное зонирование склада ✔ Внедрение ТСД (Терминал Сбора Данных) ✔ Формирование математических моделей для оптимизации закупок ✔ Внедрение штрих кодирования ✔ Описание складских процессов под СанПин и ХАССП
✔ Построение нового отдела продаж с нуля, помощь в найме персонала и внедрении CRM ✔ Upgrade существующего отдела продаж с формированием индивидуальной методологии масштабирования ✔ Диагностический аудит отдела продаж с выявлением критических точек и рекомендациями к их лечению
✔ Как увеличить доходность вашего бизнеса с помощью CRM? ✔ Какая CRM система подходит именно для вашей компании? ✔ Сколько стоит CRM система и как быстро вернуть деньги от ее покупки?
Сергей Дежнев Эксперт по оптимизации и масштабированию бизнеса
Директор консалтинговой группы 3DMgroup
Эксперт по моделированию и автоматизации бизнес-процессов
Создатель авторской методологии описания бизнес-процессов по системе "Язык трёх"
Эксперт по выводу собственников бизнеса из оперативной деятельности
Работал коммерческим директором в компании с оборотом 6 миллиардов
Руководил направлением CRM в крупнейшем CRM интеграторе России
8 лет занимается созданием результативных отделов продаж
Создал с нуля и реорганизовал 40+ эффективных отделов продаж
Дипломированный бизнес-тренер, провел 200+ тренингов
Преподаватель дисциплины "Моделирование бизнес-процессов" в проектах общенационального союза НКО России и комитета по развитию предпринимательства Санкт-Петербурга
Есть вопросы, предложения? Напишите нам!
Санкт-Петербург +7 (812) 649 4509 dezhnev@3dmgroup.ru